劉化龍率隊調(diào)研保利置業(yè)山東公司
10月16日，保利集團黨委書記、董事長劉化龍率隊赴保利置業(yè)山東公司進行提質(zhì)增效工作專題調(diào)研，并開展座談交流。
劉化龍一行深入項目一線，先后考察了保利置業(yè)山東公司多個重點在建在售項目，詳細了解山東公司整體經(jīng)營發(fā)展情況，督導(dǎo)檢查安全生產(chǎn)工作情況。
劉化龍對保利置業(yè)及山東公司近年來深化提質(zhì)增效、推動改革發(fā)展有關(guān)成效予以充分肯定，并對下一步工作提出四點要求：一是要堅定信心，穩(wěn)固地位。要深化政策研究，加強對行業(yè)趨勢規(guī)律的把握和應(yīng)對。要對標(biāo)對表行業(yè)先進，博采眾長、彌補短板。要積極鍛長補短，善于挑戰(zhàn)自我，敢于自我革命。要廣泛發(fā)動基層、凝聚群眾智慧、運用集體力量，把工作做實做細。二是要抓實提質(zhì)增效，求真務(wù)實見實效。要抓實“共性要求”的落地，真抓、敢抓、善抓。要充分挖掘潛力、潛能、潛質(zhì)，向基礎(chǔ)管理深化要效益，體現(xiàn)實和深；向精益精細要效率，突出細和準(zhǔn)；向管理創(chuàng)新要效果，在破和立上找空間；向機制優(yōu)化要效能，既要固化標(biāo)準(zhǔn)也要不斷保持先進性。要全方位、立體化、系統(tǒng)性推進和深化提質(zhì)增效，做到“各條線聯(lián)動、各層次拓展、各環(huán)節(jié)查擺和梳理”。要向技術(shù)創(chuàng)新要效益，善于運用新技術(shù)、新工藝、新工具，注重做好“新老、內(nèi)外、技術(shù)和管理”的“三個結(jié)合”。三是進一步加強管控穿透力。要優(yōu)化完善有效執(zhí)行的垂直管理體系和機制，實現(xiàn)高效傳遞協(xié)同，創(chuàng)新監(jiān)管方式方法，改革優(yōu)化與外部環(huán)境行業(yè)特點相適應(yīng)的組織運營體制、體系，達到“順應(yīng)時代、權(quán)責(zé)對等、運轉(zhuǎn)高效、管控到位”的要求。要健全并用好激勵機制和約束機制，做到“傳導(dǎo)壓力、傳遞責(zé)任、傳承文化”。四是要持續(xù)提升產(chǎn)品力，培育核心競爭新優(yōu)勢。要抓源頭、立潮頭，把好源頭設(shè)計關(guān)、把握行業(yè)大趨勢。要重質(zhì)量，守信譽，用心打造好產(chǎn)品、好服務(wù)、好品牌。要穩(wěn)經(jīng)營、防風(fēng)險，切實加強存量去化，確保財務(wù)健康，全面依法合規(guī)經(jīng)營，守住紅線底線。要立當(dāng)下、謀長遠，不斷提升品牌文化工作質(zhì)效，堅持和加強黨的建設(shè)，以高質(zhì)量“十五五”規(guī)劃引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
集團公司副總會計師、戰(zhàn)略投資中心負責(zé)同志，保利置業(yè)負責(zé)同志參加調(diào)研。